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　　然而，作為一個幾乎被國際巨頭壟斷的行業，在具有很強攻擊性的國際日化企業的媒介策略面前，本土品牌在與國際知名品牌的競爭過程中，應該采取怎樣的廣告投放策略才能取得最好的效果？CTR媒介研究總監袁方博士說，本土品牌在廣告投放策略上必須采取一種另類的辦法來和國際品牌競爭

    首先，在選擇媒體特別是高端媒體時，不是分散而是集中投放。隆力奇的媒介策略是這方面的典型。其在中央電視臺的廣告基本上以央視一套為主，輔以央視六套和八套。在對地方頻道的選擇，它也不是哪個便宜就投哪，而是選擇當地最強勢的影視頻道。在2005年的央視廣告招標段上，隆力奇以1.68億元的競標額蟬聯央視黃金段本土日化品牌“標王”。隆力奇今天的成功與它這種將廣告集中起來，和品牌型媒體合作，強化自己的品牌力的媒介策略是分不開的。事實上，在與國際品牌的競爭中，這是集中力量以巧制勝的策略。天的成功與它這種將廣告集中起來，和品牌型媒體合作，強化自己的品牌力的媒介策略是分不開的。事實上，在與國際品牌的競爭中，這是集中力量以巧制勝的策略。

　　其次，廣告的投放要有一個清晰的市場區隔。去年隆力奇運用這種策略，使得任何地方的消費者都只能在中央電視臺和本地的電視臺看到隆力奇，而其他地方頻道則沒有隆力奇的廣告。消費者既可以從中央電視臺知道隆力奇是全國知名實力品牌，又可以從本地臺了解到這一全國性品牌在身邊銷售。類似隆力奇這種中央電視臺加當地地方頻道的廣告策略其實很多企業都在使用，比如海爾，養生堂等。

　　第三，企業必須找到自己品牌的核心價值，強化其與眾不同的產品特色。著名市場營銷學家菲利普·科特勒的消費行為三階段學中指出，在第三階段，隨著技術的不斷成熟，產品的同質化，不同品牌的商品間很難在質量、性能等方面分出上下高低。這時消費者所看重的已不是商品的數量和質量，而是最能體現自己個性與價值的商品，是消費的個性化階段。在日化廣告投放日益增大的情況下，要讓消費者對自己的品牌產生深刻印象，廣告所傳達的必須是產品的獨特賣點。這一點很重要，具有差異化的獨特內質就是品牌的核心價值，就是能讓消費者產生個性印象的賣點所在。一定要反復地大聲地說出來，讓消費者所熟知。

　　2004年，以隆力奇 納愛斯本土企業為代表的日化企業廣告集中投放央視的做法，正是在保證品牌差異化，尋找出自己的個性定位下，再通過強勢媒體進行強勢傳播，在消費者心中“卡位”，打造良好的、強有力的品牌形象，他們的做法已經取得成功，值得更多的本土企業借鑒。